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    2019年11月9日，集团总部在13楼会议室举办了《新形势下建设工程项目成本管控与风险防范》的主题培训，集团董事长克金良、总裁张华奇、副总裁申振龙、江京会、克泰禛等中高层管理人员、机关项目相关工作人员等共计120余人参加了培训。

    此次培训主要目的是让公司员工通过对项目成本管控的学习，进一步建立项目管理全过程成本控制理念，做好施工过程的成本控制、工程结算索赔等，从而拓展项目获取利润的空间，巩固项目经营成果，使公司不断发展壮大。

    在为期一天的培训中，培训讲师通过大量的实际案例，深入浅出地从新形势下工程项目成本精细化管理的四个理念、四个工具、四种方法进行讲解，传授了成本精细化管理中公司层面的七个应用和项目层面的六个应用。在培训期间，讲师详细解答了现场学员的提问，根据公司实际情况并结合自己丰富的管理知识和经验为大家解决了相关问题。大家在课程中学习劲头十足，结合工作中的难题积极向讲师请教，课后进行热烈讨论，反应强烈。

    通过本次培训，相信大家都能够学以致用，在今后的工作中更加重视成本管控，在工作中有新的提升。