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2018年11月5日上午,公司召开河南水建集团组织机构改革工作会议,公司中高层领导、子公司负责人和集团机关全体人员参加了会议。
会议旨在推进集团改革进程，实现资金、人才、技术的优化配置，提高公司管理工作水平和效率，提升公司品牌形象。会上副总裁瞿媛媛宣读了公司组织机构调整方案,公布了机构设置、人员配置及高层领导分工等通知，重组工程公司，设立经营一部、经营二部、经营三部、经营四部，新增商务管理部、技术中心、党群工作部、安全管理部、审计监察部。
最后,董事长克金良作重要讲话，就改革后的工作提出了明确要求。
把握全局、统一思想，充分认识组织机构改革的重要意义。成立四个经营部就是要求大家轻装上阵，全力以赴承揽工程任务，让每个职工都心系工程承揽，把资源用足、办法想尽，使经营工作有更大的突破。
科技发展应走在企业发展的前端，信息化的使用引领企业高质量的发展，要求工程管理和技术中心给予高度重视，尤其是BIM技术的适用和推广，要吃透、弄懂、做实，在工程施工和管理中有起色，见实效。
要加强领导、严明纪律，确保队伍稳定和公司生产经营稳定。各单位负责人要把方向、管大局、抓落实，确保人心队伍稳定。要认真做细、做实、做好思想政治工作，多做关心人的工作，确保干部职工队伍思想稳定、部门工作秩序井然；要严明生产纪律，确保生产经营稳定。
要团结协作、进取创新，快速打开工作新局面。公司各部门领导干部和职工要结合工作实际，进一步梳理细化职责要求，迅速打开工作局面。要进一步加强团结协作，凝心聚力、创新进取；要做好新旧工作的交接与延续，使集团各项工作有条不紊地推进。
克总强调，目标已经明确，舞台已经搭建，全体干部职工要以此次组织机构改革为契机和新的起点，进一步解放思想、开拓创新，努力把各项工作做深做细做实，落实、落实、再落实，在原有良好发展势头基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面、形成新的发展动力，为全面完成各项工作任务而努力拼搏。
