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2019年2月20日，河南水建集团2019年生产经营管理工作视频会议在集团13楼会议室召开。会议旨在总结集团2018年工作取得的成绩，分析当前面临的形势，研究部署2019年工作任务，表彰奖励先进集体和个人。集团董事长克金良作工作报告并发表重要讲话，总裁张华奇出席会议，副总裁瞿媛媛主持会议。
克金良董事长在工作报告中指出，2018年，面对复杂严峻的国内经济形势和市场环境，集团公司积极应对经济发展新常态，真抓实干，攻坚克难，保持了生产经营平稳运行。
克金良董事长要求，2019年，要认清形势，勇于迎接挑战，以改革创新为动力，推动河南水建高质量持续健康发展，确保年度工作目标顺利实现。一要开拓经营思路，完善经营机制，进一步规范经营管理工作。立足省内不断扩大市场占有率，继续做好传统项目的业务承揽，完善经营机制，强化经营力量，拓宽发展空间，稳步推进海外业务。二要创新工程管理，夯实管理基础，进一步提高核心竞争力。强化人员业务能力，提高工程管理水平，狠抓工程质量管理，打造企业品牌，推进标准化建设，树立行业标杆。深入落实商务管理，规范过程经营，强化成本控制，提高盈利能力，深入项目技术革新，提高项目效率，多措并举确保施工进度。三要强化内部管理，完善各项制度，进一步提升管理水平。加强财务精细化管理，提升成本核算能力，强化审计监督功能，助力企业提质增效；健全人才储备和培养选拔机制，完善薪酬绩效制度，发挥考核激励作用；推进信息化建设，深化技术管理体系；倡导优良企业文化，打造务实高效和谐团队。四要规范子公司经营，稳步推进企业经营发展。积极布局房地产业务，着眼长远发展，加快转型升级，进一步提升实业公司和劳务公司管理水平，做好集团公司的有效服务。五要持续改进工作作风，推进工作开展。加强思想教育，及时修订完善管理制度，强化制度执行，加强企业文化建设。六要推动创建学习型企业。培育全员学习的理念、全程学习的理念，建立学习培训制度。七要加强党的建设，以党建促企业发展。紧紧围绕企业工作的目标任务，激发员工的积极性、彰显党员的先进性、增强党组织战斗力，围绕经营抓党建、抓好党建促发展。
会议对年度“先进集体”、“劳动标兵”和“优秀员工”进行了表彰。
蓝图已绘就，奋进正当时，我们又站在了一个新的起点上。一分部署，九分落实，让我们全力投入新时代的建设洪流中，凝心聚力，真抓实干，推动各项目标顺利实现，共同谱写河南水建集团高质量持续健康发展的新篇章，以优异成绩迎接建国70周年！
此次会议以视频会议的形式进行，集团中高层、子公司领导、项目经理、骨干员工、先进集体代表和个人在集团总部主会场现场参加会议，各单位在册员工分别在12楼会议室和新安引故入新等8个项目部分会场参加会议。
